15个网格小组，100多名网格管理员，临港松江科技城将建立起全方位、立体式的网格化精细管理体系。日前，园区举行了网格化服务管理启动仪式，并为15个网格小组组长颁发了聘书，这标志着临港松江科技城进入网格化精细管理时代。

　　事实上在启动仪式之前，临港松江科技城已经在园区网格化精细管理方面作了积极的探索并初有成效。临港松江科技城经过十多年的发展，员工达2万人，园内存在大量的设施设备。如何有效提升园区的管理水平和管理品质？临港松江科技城将绣花一样精细化的城市管理理念大胆应用到园区管理中来，从去年开始着手组建网格小组。据园区网格化工作小组相关负责人介绍，网格化的工作内容主要是针对环境、安全、管理、服务及其他方面每天展开日常检查，同时至少每月一次开展网格区域内的巡视巡查，通过巡视巡查和日常检查，向物业管理单位或科技城提出建议要求，并跟踪督促落实。

　　为了将这项工作真正落到实处，该工作小组建立了一套完整科学的评价标准和激励体系。

　　“网格化精细管理旨在凝聚园区全体的力量，秉承‘服务全方位、安全第一位’的理念，通过全体企业、全体人员共同参与，发挥作用，形成合力，进一步提升园区各方面的精细化服务和管理水平，为园区企业营造更好的环境、服务和管理，使所有企业安心在园区发展壮大。同时通过网格化工作平台,让志愿者的能力得到充分发挥,为园区带来更多的公共价值。”临港松江科技城相关负责人表示，网格化服务管理体系打破了园区企业与园区业主、物业公司之间的壁垒，接下去园区将结合各项服务，赋予网格化工作更多的功能，嵌入更多的服务内容，并联合吴黎英工作室、创新服务中心、党群工作中心等部门，提高网格化工作的精细化管理水平。