什么是知识产权贯标?
对企业来说,“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。《企业知识产权管理规范》的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。
贯标可以帮助企业建立一套完整的知识产权管理体系,从而规范企业各项知识产权活动,提高市场竞争能力。
知识产权管理规范适用于哪些企业?
1、建立知识产权管理体系;
2、运行并持续改进知识产权管理体系;
3、寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价;
4、计划申报高新技术企业、示范企业、创新性企业等科技项目的企业。
知识产权贯标对企业有什么意义?
由于企业知识产权管理的不规范、企业内务很少注重知识产权的形成、自主研发专利缺乏保护、生产销售产生了知识产权纠纷,从而影响了其上市之路的通畅。
1、激励企业自主创新
强化企业领导和员工知识产权创造意识,充分调动员工创造知识产权的积极性,充分发挖掘其创造潜力,取得量多、质高的创新成果。
2、全面风险防范
强化企业知识产权风险防范意识,优化管理机制,降低运营风险。
3、提高收益增值
通过强化企业知识产权运用能力,使企业在创造知识产权的基础上,能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润,进而增加企业的经济收益,使其经济实力获得不断加强。
4、政府资助及申报项目
实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势/示范企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助。
贯标为什么能降低企业知识产权风险
研发环节:对企业内部进行分析,利用专利信息提出一些具体要求;
生产环节:可校对是否生产侵权产品;
销售环节:核实销售产品专利状况,包括国外出口,展会;
采购环节:可校对是否采购侵权产品。
人事环节:引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情,留住人才等。
技术秘密管控:采取保密措施制度,防止技术人员外流,使用企业技术
合资合作环节:引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款。
贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
1、贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2、调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。
3、体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。
7、内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8、管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
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