产业互联网是从消费互联网引申出来的概念，是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业实现转型升级的重要路径之一。

对于大企业而言，产业互联网意味着重要的机遇。不过，产业互联网一方面为企业带来了美好的憧憬，另一方面也让企业面临着转型的焦虑，面对产业互联网时代，央企应如何行动？要想解决转型问题，首先是企业的领导者从理念上进行变革，勇于行动，打破束缚，这样才能突破瓶颈，克服挑战。

未来的企业是跨界、跨网的模式

产业互联网时代，新一代技术和企业业务进行深度融合，实现业务模式的创造。目前，已有企业开启了产业互联网的转型。

那么，在产业互联网时代，企业会发生怎样的改变？

企业的营销端、服务端、生产端都已经在悄然发生改变。比如，信息物理系统（CPS）将数字世界和物理世界融合，使得两个世界可以互相操作，从而实现了资源的优化配置，提升了企业的核心竞争力。“未来的企业是数字世界和物理世界融合的企业。”

另外，在产业互联网时代，不同的产业，数字化进度各不相同，而且，有时会呈现出逆向渗透的态势。

阻碍转型的“七宗罪”

产业互联网为企业带来了美好的憧憬，不过，转型不会一帆风顺，企业在通过产业互联网重塑竞争力的过程中，面临着一系列的挑战。

对此有人将阻碍企业转型的挑战，总结为“七宗罪”。一是烟囱式，大企业往往有上百个IT系统，但每个系统都是孤立的。二是每个系统都很大、很笨、很重。三是数据“壶”，即每个系统有很多数据，但数据很难被导出来，因此不能被有效地利用。四是守旧而非创新，即企业在面对IT系统的问题时，态度不坚决、不彻底，不敢做大的变化。五是管控而非赋能，即企业多年形成了习惯，担心公司失去管控。六是占有而非连接，即很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队，什么事情都是自己做。七是领导者的自我束缚。

要想解决上述问题，首先是企业的领导者从理念上进行变革，勇于行动，打破束缚，这样才能突破瓶颈，克服挑战。

具体的手段，则是数字化转型。过去企业开展的信息化，是以传统的IT技术为基础，重点解决的是管理问题，主要的作用是降本增效。在信息化过程中，IT系统发挥的是工具作用。数字化则不同，是和企业的业务进行融合，进行商业模式和业务模式的重构。

此外，企业的数字化转型可以分为三个阶段。一是2007年前后，移动社交技术的兴起，改善了客户的体验，但在这一阶段，IT仍然是工具，虽然改善了体验，但并没有重构企业的核心竞争力。第二个阶段，是随着数字孪生技术的深入应用，数字世界和物理世界进行融合，数字化技术开始改造和优化企业的业务模式。目前，部分领先的企业已经进入到了第三阶段——数字共生，即构建数字化平台。

转型与重构

那么，对于央企等大型企业而言，数字化转型的具体路径是怎样的？商业模式是一种价值创造的方式，而无论是价值链的哪个环节，利用数字技术，都可以实现商业模式的重构。未来很多企业都会面临个性化定制的需求。而且，企业不只是作为产业链的链主，还是产业生态的构建者。通过构建价值共生的生态平台，企业和整个产业链各方面的单位进行结合、融合，从而实现行业模式的创新。

管理模式重构是以员工为中心，重新定义团队、组织和员工之间的关心，构建新型的共生关系。未来企业的管理模式是强后台、大中台、小前台。前台是面向不同的业务场景，敏捷地为利益相关者进行服务；中台的特点是专业和共享，为前台赋能；后台则是企业的管理团队，关注创新业务的发展，是企业变革的驱动力。

企业的管理模式在进行上述调整后，传统的职能会发生很大的改变。以财务部门为例，在过去，风险管控是财务部门最基础的职能，现在财务部门不仅解决风险管控为题，还为企业的业务部门和个体进行赋能。